Fossil Group sta riducendo ancora una volta l’impronta dei suoi centri commerciali, chiudendo sette negozi nei primi tre mesi del 2026 e avvertendo gli investitori che chiuderà fino a 15 sedi entro la fine dell’anno, lasciando il produttore di orologi con circa 185 negozi in tutto il mondo.
E tutto avviene perché i centri commerciali non sono più quello che erano.
La società di Richardson, Texas, ha reso note le chiusure durante la sua Chiamata sugli utili del primo trimestreparte di uno sforzo di ridimensionamento che ha già spazzato via più di 100 negozi dal 2024.
Fossil ha chiuso 54 sedi nel 2024 e altre 49 nel 2025, secondo i dati dell’azienda.
Il direttore finanziario Randy Greben ha detto agli investitori che il ritiro è intenzionale poiché la società lavora attraverso un piano di risanamento più ampio.
I tagli si concretizzano mentre Fossil registra una perdita inferiore a quella prevista da Wall Street, con una perdita netta nel primo trimestre di soli 800.000 dollari, in netto calo rispetto ai 17,6 milioni di dollari dell’anno precedente.
Fossil non è solo. La catena di boutique Francesca’s ha liquidato la sua intera flotta di circa 400 negozi dopo aver dichiarato fallimento ai sensi del Capitolo 11 a febbraio, al suo secondo viaggio attraverso tribunale fallimentare in sei anni.
Anche Claire presentato per il Capitolo 11 l’anno scorso prima di essere acquistata da una società di private equity che ne ha interrotto la liquidazione. Anche Saks Quinta Strada è emersa dalla propria bancarotta con un’impronta più piccola e intatta.
Ma gli intermediari che monitorano il settore affermano che le chiusure non sono tanto un segno della morte del centro commerciale americano quanto più un segno di chi potrà restare.
“Questa non è la vecchia storia di troppi negozi dell’era pre-e-commerce o COVID”, ha detto al Post Adelaide Polsinelli, vicepresidente di Compass.
“Quello a cui stiamo assistendo ora è uno smistamento. I centri forti si spingono più avanti, quelli deboli si svuotano. I centri commerciali di classe A sono quasi completamente occupati e solo pochi punti al di sotto del traffico pre-pandemia, mentre il livello più basso è più vicino al 70% occupato e continua a scivolare”, ha aggiunto Polsinelli. “Le chiusure si concentrano nelle aree deboli. Questo è un problema di localizzazione e di rilevanza, non un collasso generale.”
I marchi che si oscurano tendono a condividere un profilo, ha detto Polsinelli, costruito per un’era di navigazione informale nei centri commerciali che non attira più le stesse folle.
“Le catene che stanno fallendo sono gli accessori e i marchi fast fashion costruiti per il traffico pedonale dei centri commerciali, e non stanno fallendo allo stesso modo”, ha detto. “Il settore immobiliare non è morto. Si sta ribaltando l’elenco degli inquilini”, ha detto Polsinelli.
“I buoni centri stanno scambiando l’abbigliamento logoro con generi alimentari, servizi medici, fitness, cibo e intrattenimento, usi che attirano le persone di martedì, non solo di sabato. Questa è la reinvenzione, e i proprietari con capitale si stanno appoggiando ad essa. “
A livello locale, ha detto Polsinelli, la metratura liberata non sarà destinata ad un altro grande magazzino, e non sempre rimarrà all’interno di un centro commerciale chiuso.
I droghieri sono emersi come gli inquilini più aggressivi che si trasferiscono negli ex grandi magazzini intorno a New York.
“A Long Island, solo Uncle Giuseppe ha firmato tre accordi, acquistando gli ex box Stop & Shop, King Kullen e Babies R Us a Greenvale, Levittown e Bohemia. Whole Foods ha aperto un negozio di 43.000 piedi in un’ex King Kullen Plaza a Holbrook e ha firmato il suo primo negozio full-format nel Queens a Ridgewood. Food Bazaar ha preso 37.000 piedi con un contratto di locazione di 25 anni a Inwood”, Polsinelli detto.
Le palestre e gli operatori del benessere sono diventati la seconda forza assorbitrice di spazio, e lo stanno facendo con alcuni dei contratti di locazione più grandi della città.
Tuttavia, non tutte le proprietà trovano un atterraggio morbido. I centri commerciali chiusi più deboli vengono ripensati interamente piuttosto che semplicemente riaffittati, ha detto Polsinelli, indicando Empire Outlets di Staten Island, che ha perso il suo punto di ancoraggio Nordstrom Rack e ora è semioccupato.
“Il terzo segmento è quello più difficile, quello dei centri deboli, ed è lì che si vede la reinvenzione piuttosto che il rilascio”, ha detto. “Empire Outlets è l’esempio locale… la città sta ora studiando un futuro ad uso misto per il sito invece di riempirlo negozio per negozio. Il modello è chiaro. Usi legati alla necessità e all’esperienza, generi alimentari, palestre, medicina, cibo e intrattenimento, stanno assorbendo l’abbigliamento spaziale abbandonato. Le scatole che non possono attrarre quegli usi vengono completamente riprogrammate.”
Per Fossil e i marchi di accessori costruiti per un’epoca passata di centri commerciali, la lettura di Polsinelli è semplice: il settore immobiliare non sta scomparendo, semplicemente non viene più costruito intorno a loro.
“Si tratta di scambiare scaffali di vestiti con cose che non puoi acquistare online, un allenamento, un medico, una cena, un massaggio o un litro di latte”, ha detto.
