Il COO di Onebrief Adam Lackey, parlando a un evento Breitbart News Policy insieme al redattore capo Alex Marlow, ha descritto come l’azienda supporta la pianificazione collaborativa e il flusso di lavoro del personale a tutti i livelli militari, dai livelli tattici al Pentagono e alla Casa Bianca.
Lackey ha sottolineato che una deterrenza militare credibile inizia con la pianificazione. “Se non sei capace di infliggere violenza al tuo avversario, non hai un deterrente credibile”, ha affermato. La pianificazione, ha spiegato, deve essere adattiva e continua: “È un processo di miglioramento ripetitivo e continuo”. Ciò diventa ancora più critico quando le operazioni coinvolgono ciò che Lackey chiama “eventi cinetici reali”, che, ha osservato, rendono le situazioni “ancora più caotiche”.
Ha osservato che Onebrief supporta questa missione fornendo una pianificazione collaborativa e una piattaforma di flusso di lavoro del personale utilizzata tra i livelli militari – “fino alla Casa Bianca” e abbracciando livelli operativi chiave dal Comando Indo-Pacifico degli Stati Uniti sotto l’ammiraglio Paparo, a componenti dell’Esercito, della Marina e dell’Aeronautica Militare. Lackey ha caratterizzato la presenza di Onebrief come “profondamente nell’esercito”, con un’impronta crescente negli altri rami del servizio. “Stiamo solo continuando a combattere… per avere il diritto, francamente, di essere lì e di essere rappresentati all’interno dei nostri comandi.”
Lui stesso un veterano, Lackey era critico nei confronti dei sistemi di acquisizione della difesa legacy e dei loro effetti sulle truppe: “Ho ricevuto così tanta spazzatura mentre uscivo dalla porta. ‘Ehi, porta questo con te in guerra.’ È stato prodotto in serie e non è ciò di cui hai bisogno. Ha affermato che la filosofia di Onebrief è quella di richiedere “tecnologie all’avanguardia che siano le tecnologie giuste per i comandanti”, aggiungendo che ciò deve essere guidato da una politica coerente.
Lackey ha spiegato che gli sforzi dell’attuale amministrazione all’interno del Pentagono mirano a eliminare i colli di bottiglia e le burocrazie nelle acquisizioni, sottolineando riforme come la riscrittura del FAR e l’aumento degli acquisti di prodotti commerciali. Tuttavia, ha avvertito: “Sostituisci la vecchia cattiva burocrazia con una nuova, lenta burocrazia”.
Tuttavia, le sfide rimangono. I requisiti di conformità, come gli standard di sicurezza informatica, possono creare elevate barriere all’ingresso per le aziende più piccole e innovative. “Ora bisogna affrontare tutti questi requisiti di conformità informatica, che oggi sono molto gravosi”, ha avvertito Lackey. Per affrontare questo problema, ha invitato i partner del Dipartimento della Difesa come DIU e DARPA a concentrarsi sul potenziamento delle idee migliori “a qualsiasi livello” e a garantire che tali idee arrivino al combattente.
Durante la discussione, Marlow ha affermato che Onebrief e aziende simili rappresentano “venture-backed non tradizionali”, una frase che ha notato di aver sentito, che ha associato ad aziende che possono innovare e muoversi più velocemente del “molto gonfio” Dipartimento di Guerra. Lackey ha sottolineato i fallimenti nelle acquisizioni legacy, dicendo: “Puoi guardare molti programmi all’interno del DOD, dove hanno anticipato 80 milioni di dollari… ed è stato costruito su un contratto che era vaporware”.
Invece, ha sostenuto, il valore deriva da aziende che assorbono i propri costi di ricerca e sviluppo e dimostrano il valore del proprio prodotto al governo. “Stiamo vendendo al governo ciò di cui ha bisogno, e il governo vede il valore di quel prodotto”, ha affermato, aggiungendo che questo modello alla fine impiega ulteriormente i soldi dei contribuenti.
