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Quando lasci cadere un masso gigantesco in acque calme, lo farà creare delle increspature, giusto?
Tanta attenzione è stata prestata al dichiarando guerra per la Warner Bros. Discoverye per una buona ragione: un accordo di queste dimensioni non si presenta ogni giorno, o ogni decennio, in realtà. È destinato a farlo innescare implicazioni più ampie e reazioni a catena all’interno dell’ecosistema di Hollywood. Non guardare oltre capitale privato come un settore pronto a cavalcare le increspature.
L’anno scorso è iniziato con un’attività piuttosto tiepida per gli investimenti in PE, ma i segnali di nuova vita hanno cominciato a manifestarsi durante l’estate per le aziende scrollarsi di dosso i brividi di una nuova presidenza Trump.
S&P Global Market Intelligence ha pubblicato questo mese il suo nuovo rapporto su fusioni e acquisizioni e ha evidenziato la ripresa del PE. “Le transazioni di grandi dimensioni stanno sostenendo la ripresa in corso nel settore delle fusioni e acquisizioni sostenute da private equity e rimangono una tendenza da tenere d’occhio nel 2026. Il valore degli accordi sostenuti da private equity e venture capital era sulla buona strada per aumentare per il secondo anno consecutivo nel 2025. Mega affari da almeno 5 miliardi di dollari hanno giocato un ruolo sproporzionato nella ripresa, alimentando le operazioni di private equity durante un periodo di incertezza”.
Vedi la tabella qui sotto per sottolinearlo.
David Rovella di Bloomberg ha riferito la scorsa settimana che “l’attività sembra essere ripresa rispetto all’inizio dell’anno, quando i conflitti globali e la guerra commerciale di Donald Trump hanno costretto molti dirigenti e aziende a fermarsi”. Lo ha detto a Rovella il direttore finanziario di Goldman Sachs, Denis Coleman le cose si stanno allentando. L’attività guidata dalle società di private equity sta finalmente aumentando in tutto il settore, come annunciato i volumi delle trattative sono aumentati del 40% quest’anno. “È giusto dire che sta accadendo ora”, ha detto.
Il mensile di WrapPRO La rubrica File di finanziamento per settembre ha documentato l’aumento delle acquisizioni con leva finanziaria guidate da PE con accordi come l’LBO di Arti elettroniche.
Poi è arrivato il dramma in atto di un’acquisizione da parte del WBD. Assistendo a un potenziale accordo su questa scala, i giocatori PE possono solo essere entusiasti nuova fiduciae che le transazioni trasformative sono ancora fattibili, allettanti più fondi PE nel settore della tecnologia, dei media e delle telecomunicazionie. E se il risultato finale è che Netflix vince, e Il Discovery Global di WBD viene creato, ciò potrebbe stimolare ulteriori tagli che sono come carne rossa per il private equity.
L’anno sta rapidamente giungendo al termine, quindi la tendenza potrebbe non manifestarsi fino al 2026, quando potremmo anche vedere sempre più fondi sovrani e investitori istituzionali tradizionali si buttano nella mischia.
Ci vediamo domenica prossima.
Tom Lowry
Vicepresidente senior/Strategia editoriale
tom.lowry@thewrap.com
1. L’enorme pubblicità statunitense di TikTok IL vendita di una partecipazione in TikTok per gli investitori statunitensi rimane ancora nel limbo, in attesa dell’approvazione normativa e dell’effettiva approvazione da parte della stessa Cina. A settembre, il presidente Trump aveva approvato la vendita dell’attività ByteDance ad a eventuale consorzio che comprende Oracle, Silver Lake e Andreessen Horowitz. Allo stesso tempo, il Il presidente ha esteso più volte la vendita di TikTokcon l’ultima scadenza che scade il 16 dicembre.
Mentre queste macchinazioni vanno avanti, il business di TikTok negli Stati Uniti è fiorente, come puoi vedere dal grafico qui sotto di eMarketer. Su una base di utenti relativamente piccola negli Stati Uniti, questo paese rappresenta 40% della spesa pubblicitaria. Non c’è da stupirsi che gli investitori statunitensi stiano diventando ansiosi.
2. Lakers 🏀 💻 Vinci anche nella ricerca È una scommessa abbastanza sicura affermare che la maggior parte di Hollywood fa il tifo per Los Angeles Lakers in questo periodo dell’anno. Quindi sappiamo chi sta guidando i dati che condividiamo qui.
Stefan Wojciechowskifondatore di Hyperset Group Ltd., ha pubblicato questo grafico nelle ultime due settimane su LinkedIn, sottolineandolo una ricerca su cinque in tutto il mondo per una squadra NBA riguarda i Lakers.
“IL Boston Celtics sono i successivi, rappresentando circa l’8,5% di tutte le ricerche di squadre NBA in tutto il mondo… il Guerrieri dello Stato d’Oro sono terzi con il 7,8 %”, ha scritto.
Jon Kamenche potrebbe essere semplicemente il produttore e narratore più prolifico il cui nome non è facilmente riconoscibile, è definito dalla sua ampiezza. Come il co-fondatore, presidente e amministratore delegato di RadicalMediail suo lavoro, tuttavia, è qualcosa che tutti conosceranno, a partire dal recente QuestLove “L’estate dell’anima” all’episodio pilota di “Uomini pazzi” alle versioni cinematografiche di Broadway “Hamilton”, “Utopia americana” e il recente risveglio di “Andiamo avanti allegramente”, con Jonathan Groff, Daniel Radcliffe e Lindsay Mendez, che è ora nelle sale per una tiratura limitata. Sotto Kamen, Radical ha anche sperimentato nuovi mezzi, producendo il primo lungometraggio di Apple Vision Pro, “Bono: storie di resa.”
La scorsa settimana abbiamo pubblicato il nostro ultimo “Ufficio con vista” per cui il nostro Lucas Manfredi ha intervistato per la serie di domande e risposte esecutive Kamen e il presidente di Radical ed ex veterano di MTV Dave Sirulnick.
Kamen è cresciuto a l’Americana degli anni ’50, lo splendore pre-Vietnam della Giamaica, del Queens, di New York, dove suo padre era un dentista pediatrico che curava bambini con problemi mentali e portatori di handicap. Sua madre era un’insegnante di scuola elementare. Kamen per primo ha avuto il bug dei media lavorando come assistente per serie di fotografi, focalizzato principalmente sulla pubblicità stampata. Ma la maggior parte di loro non vedeva l’ora di passare al cinema.
“COME Quella di Steve Horn e quella di Norman Griner assistente, Ho imparato a produrre. Erano fotografi che si stavano dedicando seriamente alla regia televisiva, perché la stampa stava morendo. La rivista Look era chiusa, la vita era in difficoltà, ma la televisione stava appena celebrando 20 anni di successo e sembrava che sarebbe rimasta. Qualsiasi fotografo degno di questo nome stava migrando in TV,” Kamen ha detto a Shots Magazine nel 2011.
Non c’era modo di guardare indietro per Kamen che è diventato un produttore e questo alla fine lo ha portato all’idea di fondando Radical nel 1993. “Ho co-fondato RadicalMedia con la tesi di usare il nostro nome come mantra per indicare che il mondo dei media sarebbe cambiato. Volevo assicurarmi che, come azienda, avremmo abbracciato i cambiamenti che avrebbero avuto luogo nel panorama dei media,Kamen ha detto a Manfredi: “Abbiamo fatto molto. Non sempre raggiungiamo la nostra missione al 100%, perché non lo si fa mai, ma siamo certamente un’azienda molto diversificata e abbiamo prodotto molte cose in diversi media. Siamo sempre alla ricerca di quale potrebbe essere il prossimo progetto che ci entusiasmi tanto quanto il precedente”.
Per quanto riguarda il panorama dell’intrattenimento odierno, sempre più complesso e in via di consolidamento, Kamen è ottimista. “C’è senza dubbio questi sono tempi difficili. Ma le persone hanno ancora bisogno di narrazioni di qualità. Hanno bisogno di essere ispirati e hanno bisogno di idee originali. Ed è qui che penso che svolgiamo un ruolo importante nella leadership e nel mantenere la rotta adattandoci quando necessario”.
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