La fine di ogni anno è un momento di riflessione per le aziende, valutando i successi e gli errori, risultato di strategie per le quali non sono previste “ritorno”. Nel 2025, il presidente Donald Trump e le sue politiche sono serviti da fulcro per molte aziende dei media e dell’intrattenimento che hanno basato le loro mosse sul modo migliore per sfuggire alla sua ira o ottenere il suo favore. Ma non tutte le decisioni sbagliate del 2025 sono avvenute esclusivamente a causa del presidente.
TheWrap è orgoglioso di avere un occhio critico quando racconta di Hollywood, cercando di dare un senso alle strategie sfortunate e ritenendo le aziende responsabili.
Evidenziamo qui, in ordine sparso, alcuni dei più grandi errori dell’anno.
La Disney elimina Jimmy Kimmel
A settembre, la Walt Disney Co. ha dichiarato che avrebbe sospeso la produzione di “Jimmy Kimmel Live” a tempo indeterminato dalla sua rete ABC, citando i commenti fatti dal conduttore notturno in seguito all’omicidio dell’attivista di destra Charlier Kirk.
La decisione è stata un enorme shock e ha lasciato immediatamente alcuni a chiedersi se la sospensione fosse un tentativo di placare Trump, con uno dei suoi regolatori, il presidente della FCC Brendan Carr, che minacciava di agire contro ABC e i suoi affiliati.
I commenti di Kimmel hanno sollevato le ire della destra per aver criticato la risposta della “banda MAGA” all’assassinio di Kirk, e per aver insinuato che l’assassino potrebbe provenire da quel mondo. Ciò ha portato a una crescente tempesta di fuoco e a un’aperta minaccia da parte di Carr di agire contro la ABC e le sue stazioni affiliate.
Il fervore per la sospensione non si è limitato solo ai sostenitori del Primo Emendamento, ma l’indignazione si è diffusa sui social media e ha spinto i consumatori a boicottare le attività Disney, inclusa la cancellazione degli abbonamenti a Disney+. Stava diventando chiaro che la panchina di Kimmel avrebbe avuto un effetto sui profitti.
Giorni dopo, la Disney annunciò che avrebbe rimesso Kimmel in onda. “È una decisione che abbiamo preso perché ritenevamo che alcuni commenti fossero inopportuni e quindi insensibili. Abbiamo trascorso gli ultimi giorni con conversazioni ponderate con Jimmy e, dopo quelle conversazioni, abbiamo raggiunto la decisione di restituire lo spettacolo martedì.” Ops.
Ritirare il DEI
Da quando il presidente Trump è stato insediato a gennaio, i principali conglomerati, compresi Disney, Amazzonia, Paramount globale E Warner Bros., hanno tagliato o modificato i loro programmi di diversità, equità e inclusione. È stato sorprendente vedere con quanta rapidità gli studios si sono ritirati, soprattutto da quando gli sforzi di Hollywood negli ultimi anni si sono concentrati sulla difesa della diversità. Tuttavia, molti programmi avevano già iniziato a essere ridotti man mano che passava il tempo da quando l’omicidio di George Floyd aveva elevato il movimento Black Lives Matter.
Esperti e sostenitori si sono affrettati a dire a TheWrap che ritirarsi dal DEI alla fine lascerà un buco nei loro profitti. “È una decisione commerciale orribile e certamente non la cosa giusta da fare”, ha detto a TheWrap Darnell Hunt, vice cancelliere esecutivo e rettore dell’UCLA.
Lionsgate e Disney superano gli ostacoli dell’intelligenza artificiale
Certo, l’intelligenza artificiale è ancora in gran parte un esperimento a Hollywood e un argomento che crea ancora profonde divisioni. Tuttavia, alcune decisioni relative all’implementazione dell’intelligenza artificiale rappresentano un avvertimento. Che si tratti di esaltare le capacità di grandi modelli linguistici che non erano ancora del tutto pronti, o di destreggiarsi tra attori, scrittori e registi che si oppongono fermamente ad esso, l’intelligenza artificiale ha dovuto affrontare tantissime sfide.
Il nostro caporedattore Roger Cheng ha documentato alcuni degli incidenti più grandi, ma ha anticipato che l’intelligenza artificiale potrebbe fare passi da gigante nel 2026 man mano che la tecnologia migliora e le conversazioni si spostano su come la tecnologia può essere utilizzata come strumento piuttosto che come un modo per sostituire le persone.
La confusa strategia IPO del LA Times
Uno dei maggiori grattacapi dell’anno è stata la decisione del miliardario proprietario del Los Angeles Times, Patrick Soon-Shiong, di sollecitare 500 milioni di dollari da investitori privati come precursore di una IPO il prossimo anno. Il mandato di Soon-Shiong come proprietario dell’antico giornale è stato, secondo molti, un disastro, con una perdita netta di 21,5 milioni di dollari per i primi sei mesi del 2025 e un debito a breve e lungo termine di 301 milioni di dollari. Non esattamente una lusinga per un investitore, privato o pubblico che sia.
“Mi sembra un modo per convincere gli idioti a coprire parte della sua esposizione mentre mantiene il controllo. Penso che il ragazzo sia fondamentalmente all’oscuro del business e non sappia quello che non sa, il che è sempre pericoloso,” ha detto a TheWrap un ex dirigente di un giornale.
Il podcast sull’intelligenza artificiale del Washington Post è un fiasco
Il Washington Post, sotto la proprietà di Jeff Bezos e la guida di William Lewis, ha visto la sua giusta dose di conflitti e di attenzione negativa da parte dei media. Quindi si potrebbe pensare che il lancio di nuovi prodotti sul mercato venga abbottonato per evitare ulteriori critiche.
Eppure, il rilascio di un nuovo podcast personalizzato basato sull’intelligenza artificiale a dicembre si è rivelato tutt’altro che abbottonato, pieno di errori imbarazzanti, come l’attribuzione errata o l’invenzione di citazioni e l’inserimento di commenti.
Un portavoce del Post ha rifiutato di commentare TheWrap, ma ha sottolineato questo pubblicità pubblica del prodotto come uno sforzo iniziale e “sperimentale”.
