Lunedì 9 febbraio 2026 – 16:50 WIB
Surakarta, VIVA – Successo riforma burocrazia misurata dall’efficacia del bilancio e dalla qualità dei servizi pubblici. Servizi veloci, trasparenti e facilmente accessibili sono una manifestazione reale della presenza dello Stato.
Per far sì che ciò accada è necessario un impegno congiunto, una collaborazione intersettoriale e un coinvolgimento attivo di tutte le parti interessate, sia governo, mondo accademico e società.
“Il Presidente ha inoltre sottolineato che la riforma burocratica deve produrre una burocrazia reattiva e al servizio del popolo. Alla burocrazia è richiesto di adattarsi rapidamente, essere reattiva ai cambiamenti e non complicare più gli affari delle persone”, ha affermato il ministro per l’empowerment degli apparati statali e la riforma burocratica (PANRB) Rini Widyantini parlando al seminario nazionale e all’incontro di lavoro nazionale dell’Associazione indonesiana per la pubblica amministrazione (IAPA), presso l’Università Sebelas Maret (UNS), lunedì 9 febbraio. 2026.
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Secondo lui, la riforma burocratica non è solo un’agenda amministrativa, ma parte del fondamento della forza nazionale per garantire che l’Indonesia sia in grado di ergersi a testa alta, sovrana, sostenibile e in grado di determinare il proprio futuro. Per raggiungere questo obiettivo, il ruolo degli accademici e dell’IAPA è molto strategico come parte di una comunità della conoscenza che non solo produce idee, ma incoraggia anche pratiche di riforma in vari settori e linee di governo.
Il coinvolgimento attivo degli accademici nel fornire input basati sulla ricerca, monitorare le politiche pubbliche e costruire uno spazio per la collaborazione tra governo e società è uno dei prerequisiti per questo. governance in crowdsourcing la riforma burocratica può essere efficace. Si spera che la IAPA continui a rafforzare il proprio ruolo di partner strategico per il governo nello sviluppo della scienza della pubblica amministrazione e nella supervisione della riforma burocratica in Indonesia.
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È stato affermato che gli accademici potrebbero contribuire direttamente alla trasformazione burocratica produttore di conoscenzaproducendo ricerche basate sull’evidenza per sostenere la formulazione delle politiche e l’innovazione delle riforme burocratiche. Poi come think tank politicofornendo analisi critiche obiettive e indipendenti, raccomandazioni politiche e brief politici.
Anche gli accademici possono esserlo costruttore di capitale umanoprodurre futuri funzionari e leader che siano adattivi, abbiano integrità e siano orientati alla prestazione. Oltre a ciò, gli accademici svolgono un ruolo innovazione e laboratorio pilotadiventa uno spazio di sperimentazione per l’innovazione della governance e la digitalizzazione dei servizi pubblici. Quindi attraverso la funzione controllo sociale E discorso pubblicoincoraggiare una cultura critica, trasparenza e responsabilità.
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“Il futuro della governance è determinato dalla capacità di costruire una collaborazione intersettoriale in un ecosistema aperto, connesso e che si rafforza reciprocamente. Coinvolgendo il governo, il settore privato, i media, la comunità e il mondo accademico. Pertanto, la riforma burocratica deve essere diretta al rafforzamento dell’ecosistema collaborativo come base principale per la creazione di valore pubblico e lo sviluppo sostenibile”, ha affermato.
