Ma la riorganizzazione delle buste paga arriva in un momento difficile per imprenditori come Rebecca Foley.
Foley, co-proprietaria della Sprout Artisan Bakery a Brisbane, ha affermato che da anni costi imprevedibili e nuovi adempimenti si sono insinuati nel suo margine di profitto.
“Ovviamente anche gli aumenti di carburante nelle ultime settimane sono stati piuttosto intensi.”
Foley fa di tutto per evitare di aumentare il prezzo di un caffè da asporto o di un cornetto.
Il mondo non è più lo stesso di quando Sprout ha aperto nel 2014.
“Ogni singola decisione sui prezzi ha un peso”, ha detto.
“Abbiamo persone che vengono a dire: ‘Oh mio Dio, è così ridicolo. Come fa un pasticcino a costare 10 dollari?
“Vorrei davvero non dover addebitare $ 10. Vorrei poter addebitare $ 5 come facevo prima.”
La proprietaria della panetteria teme che l’interruzione di PayDay Super possa sconvolgere il fragile equilibrio del suo flusso di cassa.
Una ricerca condotta dalla piattaforma globale per piccole imprese Xero ha rilevato che l’84% dei proprietari teme che i ritardi nei pagamenti da parte di clienti e stakeholder potrebbero impedire loro di adempiere a questo nuovo obbligo.
E il 31% dei proprietari di piccole imprese australiani prevede di attingere ai propri risparmi per gestirli.
“Ciò che prima gestivamo trimestralmente ora diventa un obbligo settimanale, insieme al nostro libro paga”, ha aggiunto Foley.
“In un’attività di panetteria come la nostra alla Sprout, paghiamo settimanalmente.
“E le entrate possono variare di giorno in giorno.”
Le sfide affrontate da Sprout non si limitano al settore dell’ospitalità.
Jasmine Gescheit, donna di Melbourne, gestisce il suo marchio di moda Jasmine Alexa e ha affermato di aver iniziato presto a implementare PayDay Super per evitare un improvviso mal di cassa a luglio.
“Significa solo che sto pianificando il budget in modo leggermente diverso, poiché, soprattutto nella moda, il flusso di cassa può essere piuttosto irregolare”, ha detto Gescheit.
“Stiamo solo cercando di fare del nostro meglio per rendere le cose più rigide.”
L’effetto a catena dell’incertezza economica si fa sentire a tutti i livelli della catena di approvvigionamento.
Gescheit ha affermato che rivenditori e fornitori sono stati più lenti nel pagare le fatture, determinando un collo di bottiglia.
“Tutto ciò ricade su di noi alla fine della giornata”, ha detto.
“Ma è solo la realtà in questo momento.”
L’economista di Xero Louise Southall ha affermato che, in media, le piccole imprese in Australia vengono pagate con 6,6 giorni di ritardo.
“Ciò può avere un effetto positivo su operazioni aziendali più ampie e sulla capacità di investire nella crescita a lungo termine”, ha affermato.
Ulteriori pressioni, come gli obblighi pensionistici regolari, possono trasformare questa pressione sui flussi di cassa in una “crisi”.
“È più importante che mai che i proprietari si concentrino sulle cose che possono controllare ed eliminino il rumore di ciò che non possono controllare”, ha aggiunto Southall
“La sfida più grande per i piccoli imprenditori è l’imprevisto.
“Gli armatori che sono ben preparati per qualunque sia il prossimo cambiamento inaspettato avranno più successo nei prossimi 12 mesi.”
Sia Foley che Gescheit hanno chiesto un migliore sostegno da parte del governo e un’istruzione migliore per le piccole imprese in Australia, in particolare quando sorgono nuove leggi sulla conformità.
“Sarebbe utile avere un po’ più di istruzione in merito”, ha aggiunto Gescheit.
“In realtà mi sento come se non avessi ricevuto o visto nulla che aiuti a educare la piccola impresa o il datore di lavoro su come affrontare questo problema.”
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