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Da anni l’intelligenza artificiale promette di trasformare il modo in cui operano le aziende. Ora molti leader si trovano ad affrontare una domanda più difficile: come trasformare quella promessa in risultati aziendali misurabili.
“AI Impact Forum”, una nuova serie di discussioni ospitata da Newsweekmira a esplorare direttamente questa sfida. Guidata dall’ex CEO di Ness Digital Engineering, Dr. Ranjit Tinaikar, la serie riunisce dirigenti senior, investitori e operatori per esaminare come l’intelligenza artificiale sta rimodellando le industrie e cosa devono fare i dirigenti dopo.
“Negli ultimi tre anni si è parlato molto di intelligenza artificiale a livello di consiglio di amministrazione”, ha detto Tinaikar Newsweek prima del lancio della serie. “Ma francamente, l’intelligenza artificiale non è mai andata oltre la fase di prova di concetto. Pochissime organizzazioni hanno davvero adattato l’intelligenza artificiale a risultati aziendali di successo.”
Il forum esplorerà la distanza tra il potenziale dell’intelligenza artificiale e il lavoro pratico necessario per trasformarlo in risultati aziendali duraturi.
Il ritmo del cambiamento nel campo dell’intelligenza artificiale potrebbe presto costringere le aziende ad affrontare decisioni che sono state in grado di ritardare.
“I recenti progressi dei fornitori di intelligenza artificiale suggeriscono che il 2026 potrebbe essere un punto di svolta in cui le persone che sono rimaste in disparte non avranno più questa opzione”, ha affermato.
Secondo Tinaikar, molti dirigenti sono ancora alle prese con la realtà pratica dell’adozione dell’intelligenza artificiale nelle grandi organizzazioni.
“La maggior parte dei dirigenti senior non è sufficientemente informata per capire come identificare i giusti casi d’uso per l’intelligenza artificiale e quindi implementarli su larga scala”, ha affermato.
Parte della sfida risiede nell’infrastruttura tecnologica da cui già dipendono molte aziende. Gran parte di esso è stato costruito molto prima che l’intelligenza artificiale diventasse centrale nella strategia aziendale.
“Molta della tecnologia esistente è una tecnologia legacy e non è naturalmente adatta a incorporare questi progressi”, ha affermato Tinaikar. “Spesso le organizzazioni devono investire in modo significativo nella modernizzazione della propria tecnologia prima di poter sfruttare appieno l’impatto dell’intelligenza artificiale”.
Anche quando le aziende costruiscono con successo sistemi di intelligenza artificiale, emerge un altro ostacolo: l’implementazione.
“Si potrebbe creare una soluzione di intelligenza artificiale”, ha affermato Tinaikar, “ma in realtà implementarla all’interno dell’organizzazione è una sfida di implementazione con cui molte aziende stanno lottando”.
L’intelligenza artificiale sta inoltre riducendo le barriere all’ingresso nei vari settori, consentendo a nuovi concorrenti di emergere più rapidamente e di sfidare modelli di business consolidati.
“L’intelligenza artificiale sta trasformando radicalmente le barriere all’ingresso di nuovi prodotti e servizi”, ha affermato. “Un’azienda focalizzata sull’intelligenza artificiale potrebbe spazzare via completamente alcune attività”.
Per le aziende esistenti, ciò crea una domanda difficile su come adottare tecnologie dirompenti senza compromettere i flussi di entrate esistenti.
“Come puoi adattarti senza cannibalizzare i prodotti e i servizi esistenti, pur continuando a innovare?” Ha detto Tinaikar.
Queste tensioni – tra opportunità e disgregazione, innovazione e auto-cannibalizzazione – sono al centro delle discussioni del forum.
Piuttosto che concentrarsi su innovazioni tecniche o annunci di prodotti, la serie esplora le scelte strategiche che i leader devono fare man mano che l’intelligenza artificiale entra sempre più a far parte dell’azienda.
Tinaikar inquadra queste decisioni attorno a due domande.
Il primo è “dove giocare”. Mentre l’intelligenza artificiale rimodella i settori, i leader devono determinare dove emergerà la crescita e dove il rischio sta accelerando.
Il secondo è “come giocare”. Ciò include il ripensamento dei modelli operativi, delle strutture dei prezzi, delle strategie per i talenti e degli approcci al mercato per un’economia basata sull’intelligenza artificiale.
Il dibattito inaugurale, “Il settore dei servizi IT si sta estinguendo?” si svolgerà il 26 marzo alle 11:00 ET. La sessione vedrà la partecipazione di Francisco D’Souza, co-fondatore e socio amministratore di Recognize ed ex CEO di Cognizant, che discuterà di come l’intelligenza artificiale potrebbe rimodellare il settore dei servizi IT. Le sessioni future espanderanno l’obiettivo ad altri settori, tra cui produzione, servizi finanziari e mercati globali, pur continuando a concentrarsi sull’esecuzione nel mondo reale.
Tinaikar afferma che l’obiettivo è creare un forum in cui i leader aziendali possano discutere su come l’intelligenza artificiale viene effettivamente implementata all’interno delle organizzazioni.
“Quello che stiamo cercando di fare è superare l’hype e portare esperienza pratica di esecuzione nella conversazione”, ha detto.
