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AGGIORNAMENTO: Da quando questa newsletter è stata inviata per la prima volta, è arrivata una nuova tornata di offerte per la Warner Bros. Discovery. Ecco la nostra copertura di queste nuove offerte: “La guerra delle offerte di WBD si intensifica: ecco le sfide che Comcast, Netflix e Paramount devono affrontare | Analisi.”
Saluti abbonati aziendali,
Domani scade il termine per la secondo round di offerte per Warner Bros. Discovery, sottolineando ciò che è diventato un anno entusiasmante per le fusioni e acquisizioni nei media e nell’intrattenimento e piuttosto a inversione di tendenza rispetto al sonnolento inizio dell’anno.
È anche solo un promemoria di come la natura delle fusioni e acquisizioni sia cambiata, diventando sempre più radicata in termini di sopravvivenza che come motivazione per la crescita. Che alcuni dei nomi più potenti di Hollywood (in questo caso, Scoperta della Warner Bros) non sono i cacciatori, ma gli obiettivi di acquisizione messi in vendita in un’asta, come i gioielli immobiliari, riflettono questo cambiamento.
Assistiamo da anni alla contrazione delle proprietà dei media e dell’intrattenimento, ma il Il numero di possibili guardiani che scivolano verso le cifre basse e singole comporta molte conseguenze — per creativi, investitori e consumatori.
Ma la realtà è questa: Riduzione del flusso di cassa, stagnazione degli abbonati, deterioramento dell’economia delle unità aziendali e aumento del debito stanno alimentando l’ondata di affari.
Le risorse via cavo legacy hanno dissanguato abbonati per oltre 10 anni; i disgregatori – gli streamer – stanno finalmente vedendo la redditività, ma non abbastanza da sapere che potrebbe arrivare su una scala maggiore.
Nei media, gli editori e le aziende digitali si stanno piegando alla “compressione delle entrate pubblicitarie”, un termine elegante per indicare una ritirata su Madison Avenue.
L’M&A è un ciclo non virtuoso in cui poche combinazioni funzionano. I grandi affari sono ottimi per i titoli dei giornali e ottimi per chi è affamato di commissioni complesso industriale di fusione che è stato costruito attorno a loro: avvocati, banchieri d’investimento, spin-doctor delle comunicazioni e persino organizzazioni di riqualificazione professionale che si aggrappano all’ondata di licenziamenti che inevitabilmente segue le fusioni.
Quest’anno non farà eccezione in quanto la cosiddetta pausa di Trump per concludere accordi è svanita si avvicina rapidamente all’estate. La difesa è il nuovo reato a Hollywoodnon solo contro le forze della Casa Bianca ma anche contro i mercati dei capitali, dove tassi di interesse più elevati, investitori avversi al rischio e PE che spingono ancora di più per estrarre valore dalle proprietà in difficoltà stanno costringendo le aziende a M&A come unica via verso la liquidità.
IL l’ultimo mese di ogni anno è sempre una rivelazione quindi guardiamo come l’azienda mette all’asta il suo futuro.
Ci vediamo qui domenica prossima.
Tom Lowry
Vicepresidente senior/Strategia editoriale
tom.lowry@thewrap.com
1. Punto di flesso del taglio del cordone Domani pubblicheremo un articolo del nostro reporter televisivo Lucas Manfredi sull’argomento come la TV lineare, in particolare quella via cavo, sta gestendo il suo rapido declino.
Ti offriamo questo grafico come primo sguardo che in molti modi dice tutto. Il termine “taglio del cordone” ha iniziato ad essere utilizzato da analisti e consumatori online intorno al 2008 per descrivere il fenomeno degli spettatori che abbandonano i pacchetti TV via cavo e scoprono programmi e film altrove. Tutto ciò ha coinciso con l’emergere di Netflix al momento.
Ma per un po’ l’industria rimase al passo con il cambiamento. Sarebbero passati altri due anni, nel 2010, prima che la TV via cavo raggiungesse il picco di penetrazione nelle famiglie statunitensi, a livello 88%O 105 milioni di case.
Come puoi vedere da questo grafico basato sui dati della società Madison & Wall, la penetrazione è prevista scendere al di sotto della metà di tutte le famiglie statunitensi entro la fine di quest’anno, seguendo un’altra diapositiva 50,2% nel terzo trimestre.
2. La culla dello streaming sportivo Ricordi il gioco di sovrapporre le corde tra le dita? Questo grafico di eMarketer ce lo ricorda poiché mostra le relazioni di streaming tra sport e streamer.
Lo sport è l’ultimo baluardo dell’intrattenimento dal vivo davvero coinvolgente e tutti ne vogliono un pezzo. Aspettatevi che la culla del gatto diventi ancora più complessa negli anni a venire.
Il percorso di Max Reisinger verso un amministratore delegato Il ruolo è iniziato da un luogo di solitudine. Quando aveva 15 anni, la famiglia di Reisinger si trasferì in Francia e lui non conosceva la lingua. Per combattere questo precoce isolamento, Reisinger creò un Canale YouTube che alla fine ebbe 750.000 abbonati e più di 30 milioni di visualizzazioni di pagine di lunga durata. Gli piace dire che non era più solo.
All’interno di quella comunità online, Reisinger ha detto che “dopo alcune chiamate su Discord, abbiamo deciso di vivere insieme nelle foreste del Montana per un mese. Abbiamo passato molte notti a parlare di come sarebbe nata la prossima ondata di film su Internet; abbiamo chiamato La nuova ondata di YouTube.
“Erano i primi giorni di “cinema su Internet” per noi. Quel mese nel Montana ci ha portato a ospitare più eventi, a far emergere più creatori e alla fine lo siamo diventati ‘Campo dei Creatori.'” Il collettivo di creatori con sede ad Austin, fondato nel 2021, è stato creato come un modo per sconvolgere Hollywood fornendo ai creatori i finanziamenti, gli strumenti e la distribuzione di cui hanno bisogno per espandersi oltre i social media.
Il nostro reporter sull’economia dei creatori Kayla Cobb ha pubblicato di recente informazioni su Creator Camp.
“Cos’è il Sundance di Internet? Se vogliamo dimostrare che i creatori possono anche essere sul grande schermo e costruire il futuro dell’intrattenimento, dov’è quel posto in cui possiamo riunirci per celebrare il lavoro? “, ha detto Reisinger a Cobb.
L’ultima propaggine di Creator Camp è “Due persone assonnate” fatto per $ 100.000 nel corso di 100 giorni dalla sceneggiatura al prodotto finale. Con nessun budget di marketing, i fondatori di Creator Camp e il team dietro il film hanno acquistato un camper e lo hanno guidato da un teatro all’altro.
Reisinger sì nessun MBA e, infatti, nessuna laurea. Questo video di YouTube spiega perché ha abbandonato l’Università di Santa Clara nel 2023. E non si è mai guardato indietro.
È facile essere cinici quando si parla di qualcuno così giovane sconvolgendo il modello hollywoodianoMa lo abbiamo già visto in un settore dopo l’altro. Adesso sta ricevendo moltissime proposte da registi che non riuscivano a trovare alcun seguito a Hollywood. “Vogliamo continuare a dimostrare che i creatori possono realizzare cose su un grande schermo e che il pubblico si presenterà”, ha detto Reisinger a Cobb.
In un momento in cui il cinema indipendente è in difficoltàla leadership di Reisinger potrebbe semplicemente esserlo un seme di speranza per tanti aspiranti autori del cinema su internet. E poiché le fusioni e acquisizioni inevitabilmente riducono le opzioni per i registi, opportunità come Creator Camp non possono che diventare più praticabili.
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