Guarda il webinar completo, “Collaborazione rispetto alla concorrenza: tracciare un nuovo percorso verso una migliore assistenza ai pazienti”, sopra.
Il settore sanitario è ricco di opportunità per le organizzazioni di collaborare programmi di pipeline che mirano a rafforzare la forza lavoro iniziative di condivisione dei dati che diffondono la conoscenza istituzionale in lungo e in largo. Ma in un recente Newsweek evento virtuale, i leader del sistema sanitario non sono d’accordo sulla sostenibilità di questo spirito collaborativo a lungo termine.
Il webinar “Collaborazione anziché competizione: tracciare un nuovo percorso verso una migliore cura dei pazienti”, ha avuto luogo il 15 gennaio. Un gruppo di esperti, tra cui il dottor Corey Casper (direttore generale della ricerca presso Banner Health), Jeffrey Flaks (presidente e CEO di Hartford HealthCare) e Robert Stone (CEO di City of Hope), hanno parlato e risposto alle domande di un pubblico di decisori sanitari.
Nel corso della discussione, i leader sono stati ampiamente allineati sui vantaggi delle partnership. Hanno notato come gli sforzi di collaborazione hanno aiutato gli ospedali a scalare l’innovazione, espandere l’accesso alle cure e approfondire la ricerca su malattie complesse. Lavorando insieme, i sistemi sanitari sono anche in grado di far fronte alle crisi sanitarie pubbliche, come quella del Covid-19 e dell’influenza suina, in modo più efficace, hanno affermato i relatori.
Ma alla domanda se le partnership rimarranno selettive e strategiche o diventeranno in futuro un modello operativo predefinito per i sistemi sanitari, i tre relatori hanno espresso opinioni diverse.
Flaks, che dirige Hartford HealthCare nel Connecticut, ha assunto una posizione ottimistica sulla collaborazione, affermando: “Penso che ne vedremo sempre di più”.
Con il rapido progresso delle nuove tecnologie, i sistemi sanitari possono contare su un numero crescente di innovatori con cui collaborare. Flaks ha sottolineato le partnership di Hartford HealthCare con Abridge, che fornisce tecnologia di scrittura ambientale basata sull’intelligenza artificiale per alleggerire i carichi di lavoro di documentazione dei medici, e K Health, che offre assistenza virtuale 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Sarebbe difficile per i singoli sistemi sanitari sostenere questi programmi da soli.
“Ogni organizzazione basata sui fornitori dovrebbe cercare di estendere le proprie capacità e migliorare allineandosi con questi diversi tipi di nuovi approcci e organizzazioni che estendono la nostra capacità di migliorare l’assistenza sanitaria”, ha affermato Flaks.
“Vedremo sempre più innovazione, il che stimolerà più attività di partenariato, più collaborazioni”, ha continuato. “Il risultato finale (è che) l’assistenza sanitaria migliora ogni giorno… tra due, tre, quattro, cinque anni, sarà straordinario.”
Stone, che siede alla guida del centro specializzato in cancro City of Hope con sede in California, ha affermato di essere d’accordo sul fatto che la collaborazione probabilmente aumenterà in futuro. Ma è “gentilmente in disaccordo” sul fatto che “diventerà automaticamente il modo predefinito per andare avanti”.
“La realtà è che la maggior parte dei sistemi sanitari oggi sono sottoposti a un’intensa pressione quotidiana”, ha affermato Stone. “E in quell’ambiente, secondo la mia esperienza, i leader gravitano verso ciò che sanno di poter offrire e ciò che possono controllare”.
Questa tendenza “non è una questione di ego”, ha chiarito Stone, continuando: “Quando la posta in gioco è così alta, molte organizzazioni credono che la scelta più sicura sia quella di scegliere il progresso incrementale rispetto al rischio condiviso”.
Il risultato potrebbe essere una partnership di nome, ma non nella pratica, ha affermato Stone. Le vere collaborazioni richiederebbero che i leader accettino una complessità maggiore di quella con cui tendono ad sentirsi a proprio agio, e che lo facciano in circostanze sempre più incerte.
“Spero che Jeff (Flaks) abbia ragione, e su questo mi sbaglio”, ha detto Stone, “… ma le partnership si espanderanno solo quando i leader saranno intenzionalmente pronti a svolgere il lavoro in modo diverso”.
Casper, che guida le attività di ricerca presso Banner Health con sede a Phoenix, ha sposato le due prospettive alludendo a uno dei suoi studi preferiti.
“Se prendi i ratti e li metti in una gabbia, e hanno cibo e acqua in abbondanza, sono animali docili e gentili che vanno d’accordo tra loro”, ha detto Casper. “Se inizi a metterne di più nella gabbia e a limitare la quantità di risorse di cui dispongono, iniziano a combattere tra loro”.
Nell’attuale contesto sanitario, ci sono più organizzazioni in lizza preferenza del paziente, talento limitato E risorse in diminuzioneha detto: “Quindi se fossimo topi, inizieremmo a morderci a vicenda”.
“Ma non siamo dei topi”, ha continuato, “e disponiamo di un’incredibile serie di nuovi strumenti e nuove tecnologie che cercano di unirci come gruppo”.
Pur riconoscendo gli ostacoli “innati” alla collaborazione, Casper ha espresso ottimismo sul fatto che i sistemi sanitari possano adempiere al loro “obbligo” di lavorare insieme.
“Penso che abbiamo la natura di non collaborare nei momenti in cui le risorse sono limitate”, ha affermato. “Ma penso che siamo meglio di così.”
Questo evento faceva parte di una serie di Newsweek webinar che si svolgeranno nel corso del 2026, affrontando le questioni più critiche che l’assistenza sanitaria deve affrontare, tra cui le pressioni finanziarie, la tensione della forza lavoro, il rapido cambiamento tecnologico e il cambiamento delle richieste dei pazienti.
Clicca qui per registrarti per Newsweek Webinar del 22 gennaio, “Indossabili: qual è il ROI per i sistemi sanitari?” con leader di Northwell Health, WHOOP e Withings.
Clicca qui per registrarti per Newsweek Webinar del 3 febbraio, “Prevenire i pazienti affetti da malattie croniche dal fallimento”, con la partecipazione dei leader di Cleveland Clinic, Endeavour Health, OURA e Sutter Health.
