venerdì 9 gennaio 2026 – 21:02 WIB
Giacarta – P.T Pertamina (Persero) si impegna a incoraggiare cambiamenti nei modi di pensare o mentalità MPMI nello sviluppo della propria attività in modo che acceleri verso la classe. Ciò è stato fatto nel programma Pertapreneur Aggregator (PAG).
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Attraverso il Programma Pertapreneur Aggregator, Pertamina costruisce MPMI che non solo crescono in termini di fatturato, ma maturano anche a livello organizzativo. Con una solida base di sistema e una leadership, ci si aspetta che le MPMI siano in grado di sopravvivere, svilupparsi e avere un impatto economico più ampio sulla società.
Vicepresidente Comunicazione aziendale PT Pertamina (Persero), Muhammad Baron, ha affermato che il rafforzamento delle MPMI con una sana base organizzativa è in linea con il punto 3 di Asta Cita, ovvero il rafforzamento dell’economia popolare in modo giusto e sostenibile.
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“Le MPMI devono essere preparate per poter crescere come organizzazioni forti. Con un sistema forte, le MPMI non solo creano valore economico, ma creano anche posti di lavoro e costruiscono un ecosistema aziendale competitivo”, ha affermato Baron, citato nella sua dichiarazione, venerdì 9 gennaio 2026.
Come ritiene Harumi Kartini, fondatore Harumi Fashion di Jakarta, inserito nella top 10 del Pertapreneur Aggregator Program 2025. PAG è un programma di mentoring sostenibile per le PMI, progettato per rafforzare l’ecosistema delle PMI attraverso la collaborazione, penetrare un accesso più ampio al mercato e migliorare la qualità aziendale.
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“Prima dipendeva tutto da me. Ora mi rendo conto che Attività commerciale “Per svilupparti, non devi dipendere da una persona”, ha detto Harumi.
Harumi Kartini, ha avviato un’attività nei servizi di progettazione di imballaggi (confezione), immagine del marchiomateriali promozionali digitali, alle strategie di visual storytelling.
Attraverso la sua attività, Harumi aiuta altre MPMI ad apparire professionali e attraenti agli occhi del mercato. Ora sta sviluppando un’attività di design della moda per prodotto Abiti musulmani, mukena, foulard, che sono ora richiesti dalle MPMI che vogliono avere prodotti di moda distintivi.
“Ho avviato questo servizio di design perché molte MPMI hanno buoni prodotti, ma la grafica non è attraente. Le MPMI devono prestare attenzione al packaging e al design del prodotto per attirare i consumatori”, ha spiegato Harumi, che vede i partner delle MPMI come partner strategici nello sviluppo del loro business.
Questo pensiero è emerso dopo che Harumi si è formato presso Pertapreneur Aggregator e ha persino iniziato ad allontanarsi dal modello incentrato sul fondatore verso un’organizzazione, leadership e collaborazione basate sul sistema.
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Per Harumi, questi cambiamenti possono essere avvertiti direttamente nella vita lavorativa quotidiana. La standardizzazione del lavoro, la divisione dei ruoli e il processo decisionale che in precedenza dipendeva da lui, ora iniziano ad essere attuati attraverso il sistema. Per la prima volta, Harumi Fashion ha tenuto un incontro annuale come organizzazione e non solo come azienda che dipende dal proprietario.
