Martedì 6 gennaio 2026 – 16:46 WIB
Giacarta – Sondaggio dal Derative Fishing Watch (DFW) Indonesia ha rivelato che ce ne sono ancora molti amministratore Cooperativa di villaggio/Reparto Rosso e bianco che sono confusi su quale attività fare. Erano confusi sulla direzione da prendere Attività commerciale cooperativa.
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Lo ha rivelato Luthfian Haekal, responsabile dei diritti umani di DFW Indonesia, in un sondaggio condotto tra ottobre e novembre 2025 su 146 intervistati in 19 province. Ciò dimostra che ben il 92% degli amministratori ha ammesso di avere un business plan, ma circa il 56% di non avere un partner di marketing.
“Questo dà origine errore di pianificazione istituzionale o malinteso nella pianificazione”, ha affermato martedì 6 gennaio 2026 durante la diffusione online dei risultati del sondaggio sulla governance cooperativa del Villaggio Rosso e Bianco condotto da Giakarta.
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Secondo lui il piano aziendale preparato dalla direzione della cooperativa era più mirato a realizzare il disegno del programma. Tuttavia, ciò non è stato supportato dalla disponibilità del mercato o dalle reti economiche.
Dall’indagine è inoltre emerso che il 42,3% degli intervistati ha affermato che lo Statuto/Statuto (AD/ART) funziona solo come strumento amministrativo e non come riferimento operativo. Infatti, il 30,9% delle cooperative non ha alcuna AD/ART.
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In termini di capacità delle risorse umane, il 66% degli amministratori di cooperative non ha mai ricevuto una formazione dal governo. Tra coloro che hanno frequentato la formazione, il 62,8% non ha ricevuto materiale tecnico sulla gestione cooperativa e finanziaria.
Haekal ha sottolineato che anche se Kopdes Merah Putih gode di legittimità formale e sostegno statale, il suo fondamento istituzionale è ancora debole e tende ad essere amministrativo.
“In futuro, si spera che le cooperative non siano solo strumenti di conformità alle politiche. L’assistenza deve essere sostenibile, non fermarsi alla formazione a breve termine, ma accompagnata da una maggiore alfabetizzazione e da un’accurata pianificazione istituzionale”, ha affermato.
Nel frattempo, la facilitatrice sul campo di DFW Indonesia, Sitti Monira Fyenci Laya, ha affermato che quando è andata sul campo per svolgere questo sondaggio, si è scoperto che un certo numero di Kopde rossi e bianchi nel Nord Sulawesi non avevano un meccanismo chiaro riguardo al tipo di attività da gestire.
“Ad esempio, a Batu Putih, nella città di Bitung, la direzione della cooperativa si sta ancora coordinando con il sottodistretto per determinare la forma della cooperativa, anche se l’edificio è stato progettato per aprire un punto vendita di prodotti locali come pesce e carne tritata”, ha detto.
Nella stessa occasione, Herman Nurleteh, assistente commerciale o assistente commerciale di Kopdes Merah Putih a Maluku, ha valutato che la confusione degli amministratori delle cooperative è stata influenzata anche dalla sovrapposizione delle normative.
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Ha affermato che inizialmente il regolamento numero 10 del 2025 del ministro dei villaggi stabiliva che il 30% dei fondi del villaggio fosse assegnato a piani aziendali cooperativi, ma poi è emerso il regolamento numero 16 del 2025 del ministro dei villaggi che si riferiva al sostegno del bilancio regionale delle entrate e delle spese (APBD).
