I leader della polizia britannica dovrebbero evitare “guerre culturali o risveglio” per concentrarsi sulla prevenzione del crimine e sostenere i valori della polizia britannica – in qualche modo lasciando intendere che al momento non lo fanno – ha rilevato un’importante analisi sostenuta dal governo.
La polizia in Inghilterra e Galles sta affrontando una sorta di crisi di leadership, con la qualità della polizia che varia da nazione a nazione, dirigenti senior della polizia che svolgono il proprio lavoro senza formazione o sviluppo professionale e apparentemente distratti dal “risveglio”. La Police Leadership Commission, guidata dal veterano laburista dell’era Blair David Blunkett e dal presidente del College of Policing Lord Nick Herbert, ha dichiarato che solo il 13% degli agenti di polizia ha affermato di credere di lavorare in una “organizzazione ben guidata e gestita” e che mentre “alcune forze sono buone”, altre hanno “perso l’attenzione sulla riduzione della criminalità”.
Definendosi “l’esame più completo della leadership della polizia in Inghilterra e Galles in una generazione”, il rapporto della Commissione ha rilevato che la qualità degli ufficiali di polizia senior era variabile e questo, in parte, era dovuto ad approcci approssimativi alla formazione. A quanto pare, rispetto ad altri servizi in uniforme, gli ufficiali di polizia di grado superiore sono a malapena formati. Il rapporto affermava:
…15 anni dopo aver lasciato Sandhurst, un colonnello responsabile di 1.500 persone avrà intrapreso 72 settimane di sviluppo della leadership. In confronto, i sovrintendenti capi dell’MPS che hanno avuto progressi comparabili probabilmente hanno avuto due o tre settimane… Più di un quinto dei nuovi sergenti e ispettori che hanno risposto al nostro sondaggio ha affermato di non aver ricevuto alcuna formazione formale sulla leadership da più di due anni nel loro ruolo…
Il rapporto, che arriva in un flusso costante di scandali e accuse di “polizia a due livelli”, rileva che la polizia è stata “accusata” di applicare la legge in modo non uniforme “in base al background o al gruppo sociale delle persone coinvolte”, e riflette che questi fattori “non dovrebbero avere assolutamente alcuna influenza” sul modo in cui la polizia si comporta, solo una delle numerose volte nel rapporto in cui l’affermazione su come dovrebbe essere la polizia implica che non sia all’altezza degli standard.
Si affermava: “Singoli leader di polizia sono stati etichettati come “svegliati” o “anti-svegliati” e ripetutamente invitati a schierarsi nelle cosiddette ‘guerre culturali’… I leader di polizia dovrebbero essere risoluti nel rifiutarsi di prendere posizione, o essere distolti dal percorso in cui ci si concentra interamente sulla prevenzione, l’individuazione e il perseguimento dei reati”. Ha inoltre sottolineato la sfida delle attività di polizia in “una società sempre più polarizzata”.
Questa implicazione del fatto che le forze di polizia non siano all’altezza ha toccato anche gli aspetti fondamentali, con il rapporto della Commissione che afferma anche: “I leader della polizia dovrebbero sostenere i valori fondamentali del servizio di polizia britannico, i principi Peelian di polizia”. I principi di polizia delle “Istruzioni generali” del 1829 fanno parte del tessuto culturale britannico fondamentale ereditato, stabilendo una polizia basata sul consenso in cui la legittimità di una forza di polizia deriva dall'”approvazione pubblica della loro esistenza, azioni e comportamento” piuttosto che dall’imposizione di “repressione con la forza militare e severità della punizione legale”.
Il quotidiano Telegraph cita le osservazioni di Blunkett sul rapporto e il suo appello alla polizia affinché si allontani dalla polizia politica e si concentri sulla criminalità. Si dice che abbia detto: “Nel rapporto chiariamo che non c’è spazio per guerre culturali o risveglio… non è compito della polizia nel nostro paese prendere posizione in alcun modo. È compito della polizia fornire risultati”.
Nonostante le carenze individuate, il rapporto si sforzava di affermare che non criticava singoli alti ufficiali e uno degli alti poliziotti che avevano fatto parte del consiglio della Commissione salutò la pubblicazione con commenti da parte sua In Il Guardiano, puntando una sorta di dito di responsabilità contro il pubblico. Affermando “non siamo svegliati o contrari alla sveglia, né combattiamo una guerra culturale. Ci sforziamo solo di essere onesti… essere trascinati in dibattiti polarizzati non aiuta”, ha scritto il vice commissario della polizia metropolitana Matt Jukes sul diario della sinistra britannica: “Sempre più spesso, il dibattito pubblico richiede che la polizia scelga da che parte stare, eppure il ruolo della leadership della polizia non è quello di partecipare alle guerre culturali… Come leader, non siamo stati abbastanza sicuri da convincere il pubblico che abbiamo sostenuto valori vitali principi di imparzialità e legittimità – comprendere rigorosamente le ragioni dell’inclusione e agire quando la fiducia è danneggiata, senza lasciarsi trascinare in risposte che sono confuse o sembrano ideologiche”.
